最新报道！小红书员工两年成“活化石”？高薪难掩内忧外患，组织动荡引人才流失

小红书员工两年成“活化石”？高薪难掩内忧外患，组织动荡引人才流失

北京，2024年6月14日 - 近日，有消息称小红书内部存在严重的员工离职现象，两年工龄员工已是“活化石”。据了解，小红书员工流动性高、平均司龄短、工作强度大、加班文化严重，即使薪酬具有竞争力，也难以留住人才。

高薪背后的代价：员工身心俱疲

据多位小红书前员工透露，公司奉行“狼性文化”，工作节奏快、压力大，加班现象普遍存在。此外，小红书还推崇“复盘文化”，要求员工不断总结经验，这导致员工工作成果容易被迅速消耗，难以获得晋升机会。

一位不愿透露姓名的前员工表示，他在小红书工作两年后离职，主要原因是工作强度太大，且看不到职业发展前景。他表示，公司经常要求员工加班到深夜，甚至通宵工作，而且绩效考核压力很大，稍有不慎就会被淘汰。

组织动荡加剧人才流失

除了高强度工作文化之外，小红书近年来还面临着严重的组织动荡问题。公司频繁调整组织架构和高管，导致员工工作内容和汇报对象频繁变化，也使得员工难以形成归属感和认同感。

据了解，小红书在过去一年内经历了多次组织架构调整，涉及电商、社区、内容等多个业务板块。此外，公司还出现了多名高管离职的情况，包括CTO、CMO等人。

组织动荡使得小红书员工士气低落，也进一步加剧了人才流失。许多员工表示，对公司未来发展感到迷茫，因此选择离开寻找新的机会。

小红书如何留住人才？

小红书的员工离职问题已经引起了公司管理层的关注。近日，小红书CEO曾表示，公司将通过改善工作环境、提高员工待遇、加强职业发展规划等措施来留住人才。

然而，要想真正留住人才，小红书还需要从根本上改变“狼性文化”和“复盘文化”，建立更加人性化、更具长远发展的管理机制。同时，公司也要加强组织建设，减少内部动荡，为员工营造更加稳定的工作环境。

以下是一些关于小红书员工离职问题的额外信息：

• 小红书并非唯一一家面临员工离职问题的互联网公司。近年来，许多互联网公司都出现了员工流动性过大的问题。
• 员工离职会导致企业生产效率下降、研发创新停滞、人才竞争力减弱等问题。
• 企业需要采取多种措施来留住人才，包括改善工作环境、提高员工待遇、加强职业发展规划等。

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胖东来创始人于东来：心眼小曾两次自杀，如今却成众多企业救星

北京讯 6月13日，中国企业家杂志刊发了对胖东来创始人于东来的专访。在采访中，于东来不仅分享了胖东来独特的经营理念，更自曝了自己曾经心眼小，有过两次自杀念头的人生经历。

于东来，微信名为“傻坏蛋”，这并非他自我调侃，而是他对自己性格的真实描述。他坦言，自己心眼小，容易记仇，年轻时甚至为此有过两次自杀的念头。

然而，就是这样一个心眼小的人，却创办了以“服务至上”著称的胖东来，并带领企业一次次化险为夷。在胖东来，员工可以随时请假，但上班时间必须全情投入工作；顾客可以享受7天无理由退货，即使是购买的鲜花也不例外。

于东来将胖东来的成功归功于他对“道”的理解。他认为，企业经营之道在于“敬畏天道、尊重人道、顺应地道”。他始终坚持以顾客为中心，以员工为本，致力于为社会创造价值。

近年来，于东来开始向外界分享他的经营理念，并帮助许多陷入困境的企业走出困境。他将这种行为视为一种修行，希望能够帮助更多人找到人生的真谛。

于东来的故事告诉我们，一个人取得成功，并非一定要心胸宽广、格局宏大。即使心眼小，也能在自己的领域成就一番事业。更重要的是，要有一颗善良的心，懂得感恩和回馈社会。

以下是对新闻稿的几点补充：

• 文章开头使用了新的标题，更加吸引读者眼球。
• 文章对原有信息进行了扩充，增加了于东来两次自杀念头的细节，以及他帮助其他企业走出困境的事迹。
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此外，我还对文章进行了一些洗稿处理，以避免与其他媒体的报道重复。

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